Compras
El valor añadido de las compras en la planificación estratégica es en muchos casos insuficiente. Sin embargo, su correcta gestión, además de mejorar la cuenta de resultados, contribuirá a llevar a cabo el plan estratégico de la compañía.
Soportamos a nuestros clientes en
Establecemos la estrategia óptima de Compras
Nuestro enfoque se centra en 4 pilares:
- Estrategia de Compras
- Visibilidad y Transparencia
- Procesos adaptados a las características de lo comprado
- Sostenibilidad y Digitalización
Retos y Tendencias en la Función de Compras
Dependiendo del sector, las compras representan más del 60% en la cuenta de resultados.
Un factor clave es disponer de manera rápida de mejor información y datos para la toma de decisiones.
Diseñamos mecanismos que ayuden a la reducción de riesgos y flexibilización en la Cadena de Suministro (local, regional, mercados de bajo coste).
Cómo ayudamos a nuestros clientes
- La contribución a otras áreas.
- La involucración de proveedores.
- Modelos Make vs Buy.
- Identificamos el gasto por familia, proveedor, región, unidad de negocio.
- Definimos qué tipo de estrategia aplicar por familia, teniendo en cuenta el mercado de suministro de que se trate.
- Buscamos una estrategia que logre alcanzar los mejores acuerdos y relación con los proveedores estratégicos para maximizar la contribución al negocio, en términos de coste, tecnología y operativos.
- Acompañamos en la implantación de la estrategia y negociación con los proveedores para hacer efectivos los potenciales de ahorro (>7%-10%).
- Maximizamos la palanca de ingeniería de compras y su contribución a los objetivos.
- Global Sourcing / Mesa de Compras.
Proponemos apoyarnos en la tecnología para controlar y mitigar los riesgos en la Cadena de Suministro con objeto de:
- Lograr resiliencia en la Cadena de Suministro.
- Detectar posibles riesgos en la Cadena de Suministro antes de una disrupción.
- Tener visibilidad de los proveedores Tier N.
Impulsamos el logro de la transparencia y el control en Compras a través de los procesos.
Establecemos prácticas responsables en Compras y Cadena de Suministro alineadas con la estrategia de sostenibilidad de la compañía.
Ayudamos a definir la organización de compras más adecuada a los procesos diseñados (central/local, responsabilidades) y qué categorías gestionar de forma global o local.
Simplificamos la operativa a través de la digitalización que traerán consigo la reducción de costes operativos >30%. Implantamos soluciones especialistas que garanticen la asunción de los procesos definidos.
Por otra parte, aplicamos metodologías como por ejemplo:
- Design to cost (reducción coste > 20%)
- Mejora del working capital (>20%)
- Recuperación de costes de no conformidad (>30%)
Referencias
Sector Automóvil
Sector Auxiliar del Automóvil
Creación de un Área Central de Compras en Grupo con fuerte crecimiento inorgánico, establecimiento de procesos y soporte en sistema.
Análisis de gasto, de mercados de suministro, establecimiento de estrategia por familia de compra, priorización de familias para negociación y acompañamiento en la negociación con mejora media >9%.
Sector Energético
Compañía fabricante de maquinaria
Creación de una organización y estructura única de Compras a nivel global con definición de roles, responsabilidades y niveles de centralización / descentralización en las regiones. Armonización de procesos de compras, reflejo de procesos en SAP-Ariba (RFQ/RFP, adjudicaciones, gestión de contratos, eAuctions, eCatalogues, …).
Planes de mejora de costes y Working Capital.
Muebles y Decoración
Compañía fabricante de muebles
Análisis del gasto y del mercado de proveedores. Establecimiento de estrategia de compras a seguir por cada familia, participación en la negociación y reconfiguración de la base de suministro. Ahorros 6% - 13%.
Design to cost a través del análisis de valor de las dos líneas de producto más importantes. Reducción del coste de los productos 7%-15%.
Sector Energético
Compañía del sector energético
Diseño alto nivel e implantación de política de suministro. Estandarización de referencias para materiales y servicios.
Partner Tecnológico
