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Compras

La función de Compras, clave para la consecución del plan estratégico.

El valor añadido de las compras en la planificación estratégica es en muchos casos insuficiente. Sin embargo, su correcta gestión, además de mejorar la cuenta de resultados, contribuirá a llevar a cabo el plan estratégico de la compañía.

Soportamos a nuestros clientes en

Digitalización de la función de Compras
Control y gestión de riesgos en la Cadena de Suministro y alcanzar su resiliencia 
Lograr la sostenibilidad en su Cadena de Suministro
Optimizar la función de Compras y su contribución al negocio
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Establecemos la estrategia óptima de Compras

Mejoramos el rendimiento y definimos la transformación de los procesos, organización y tecnología necesarios para ejecutar dicha estrategia.

Nuestro enfoque se centra en 4 pilares:
  • Estrategia de Compras
  • Visibilidad y Transparencia
  • Procesos adaptados a las características de lo comprado
  • Sostenibilidad y Digitalización
El principal objetivo es reenfocar esfuerzos para incrementar el valor añadido, dando mayor relevancia a la Estrategia y simplificando la Operativa.
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Mejora de Costes de Compra
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Mejora del Working Capital
(en el ámbito de compras)
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Reducción de Costes Operativos en Compras

Retos y Tendencias en la Función de Compras

La Función de Compras es totalmente estratégica para las compañías. La correcta gestión de la base de suministro y de las compras asegura la operaciones, controla los riesgos y asegura la innovación.

Dependiendo del sector, las compras representan más del 60% en la cuenta de resultados.
Gestión de riesgos y aseguramiento de suministro
La pandemia y posteriores disrupciones han evidenciado la necesidad de contar con mecanismos efectivos de gestión de riesgos en la Cadena de Suministro que permitan el aseguramiento del suministro y continuidad de las operaciones.

Un factor clave es disponer de manera rápida de mejor información y datos para la toma de decisiones.

Diseñamos mecanismos que ayuden a la reducción de riesgos y flexibilización en la Cadena de Suministro (local, regional, mercados de bajo coste).
Sostenibilidad, Responsabilidad Social
Innovación
Mejora en la cuenta de resultados y balance
Transformación Digital
Enfoque a cliente

Cómo ayudamos a nuestros clientes

Ayudamos a definir qué contribución debería tener Compras y la Cadena de Suministro para añadir el mayor valor a la compañía y cómo desarrollar la hoja de ruta. Acompañamos en la implantación de la misma, teniendo siempre en cuenta:

  • La contribución a otras áreas.
  • La involucración de proveedores.
  • Modelos Make vs Buy.
Somos expertos en definir la estrategia óptima de compras. ¿Cómo lo hacemos?

  • Identificamos el gasto por familia, proveedor, región, unidad de negocio.
  • Definimos qué tipo de estrategia aplicar por familia, teniendo en cuenta el mercado de suministro de que se trate.
  • Buscamos una estrategia que logre alcanzar los mejores acuerdos y relación con los proveedores estratégicos para maximizar la contribución al negocio, en términos de coste, tecnología y operativos.
  • Acompañamos en la implantación de la estrategia y negociación con los proveedores para hacer efectivos los potenciales de ahorro (>7%-10%).
  • Maximizamos la palanca de ingeniería de compras y su contribución a los objetivos.
  • Global Sourcing / Mesa de Compras.

Proponemos apoyarnos en la tecnología para controlar y mitigar los riesgos en la Cadena de Suministro con objeto de:

  • Lograr resiliencia en la Cadena de Suministro.
  • Detectar posibles riesgos en la Cadena de Suministro antes de una disrupción.
  • Tener visibilidad de los proveedores Tier N.

Impulsamos el logro de la transparencia y el control en Compras a través de los procesos.

Establecemos prácticas responsables en Compras y Cadena de Suministro alineadas con la estrategia de sostenibilidad de la compañía.

Ayudamos a definir la organización de compras más adecuada a los procesos diseñados (central/local, responsabilidades) y qué categorías gestionar de forma global o local.

Simplificamos la operativa a través de la digitalización que traerán consigo la reducción de costes operativos >30%. Implantamos soluciones especialistas que garanticen la asunción de los procesos definidos.

Por otra parte, aplicamos metodologías como por ejemplo:

  • Design to cost (reducción coste > 20%)
  • Mejora del working capital (>20%)
  • Recuperación de costes de no conformidad (>30%)

Referencias

Sector Automóvil

Sector Auxiliar del Automóvil

Creación de un Área Central de Compras en Grupo con fuerte crecimiento inorgánico, establecimiento de procesos y soporte en sistema.

Análisis de gasto, de mercados de suministro, establecimiento de estrategia por familia de compra, priorización de familias para negociación y acompañamiento en la negociación con mejora media >9%.

Sector Energético

Compañía fabricante de maquinaria

Creación de una organización y estructura única de Compras a nivel global con definición de roles, responsabilidades y niveles de centralización / descentralización en las regiones. Armonización de procesos de compras, reflejo de procesos en SAP-Ariba (RFQ/RFP, adjudicaciones, gestión de contratos, eAuctions, eCatalogues, …).

Planes de mejora de costes y Working Capital.

Muebles y Decoración

Compañía fabricante de muebles

Análisis del gasto y del mercado de proveedores. Establecimiento de estrategia de compras a seguir por cada familia, participación en la negociación y reconfiguración de la base de suministro. Ahorros 6% - 13%.

Design to cost a través del análisis de valor de las dos líneas de producto más importantes. Reducción del coste de los productos 7%-15%.

Sector Energético

Compañía del sector energético

Diseño alto nivel e implantación de política de suministro. Estandarización de referencias para materiales y servicios.

Partner Tecnológico

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