Arquitecturas
Operativas
desarrollo y optimización
de procesos operativos Reply
La definición, desarrollo y optimización de cada uno de los procesos operativos es un componente clave para el buen desarrollo de la estrategia de negocio.
A través de metodologías avanzadas y soluciones tecnológicas especializadas, ayudamos a optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y garantizar la transparencia en cada transacción. Nuestro enfoque se centra en maximizar las oportunidades, anticipar riesgos y crear una cadena de suministro más resiliente y sostenible.
Planificación
Anticipamos y optimizamos recursos para asegurar la eficiencia y flexibilidad en toda la cadena de suministro.
Almacenamiento
Aseguramos que tus operaciones de almacenamiento respondan a la demanda actual y desafíos futuros.
Compras
Implementamos procesos de compras estratégicos que maximizan el valor y reducen los costos.
Transporte
Creamos experiencias integradas y coherentes a través de todos los canales para maximizar la satisfacción del cliente.
Manufacturing y Operaciones
Impulsamos la excelencia operativa con procesos robustos y eficientes que impulsan el rendimiento empresarial.
Omnicanalidad
Adoptamos tecnologías avanzadas para optimizar la producción y mejorar la calidad del producto
CASO DE ESTUDIO LEROY MERLIN
Leroy Merlin en colaboración con Supply Nexus a lo largo de varios meses en un primer análisis de la situación de la cadena de suministro a alto nivel y en el análisis en detalle de su mapa de aplicaciones en lo que a sus capacidades para cubrir de forma adecuada los requerimientos y exigencias de su cliente de venta a distancia. En el marco de dicho proceso de definición de roles y responsabilidades del mapa de aplicaciones, se ha completado un análisis detallado de los flujos actuales y objetivos, donde se ha analizado el rol del OMS dentro del mismo.
Se han definido además los planes de acción necesarios para reposicionar el rol del OMS, de manera que sea el mandante de stock así como el orquestador de órdenes y sincronización de stock, retomando el papel de mandante en ciertas transacciones. El objetivo de este proyecto es el de realizar la reingeniería necesaria tanto en el OMS como en los sistemas terceros necesarios para conseguir la implantación de los flujos To-Be objetivo tal y como se definieron en el documento “Análisis Mapa Aplicaciones v11.0”. Como ejemplo ilustrativo, se muestra a continuación un flujo As-Is y un flujo To-Be.
Una hoja de ruta rápida para optimizar tus operaciones.
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