Operativas
Planificación
Anticipación, eficiencia
y flexibilidad.
Anticipamos y optimizamos recursos para asegurar la eficiencia y flexibilidad en toda la cadena de suministro.
En Supply Nexus, entendemos que la planificación no es solo una función operativa, sino un pilar estratégico que debe estar alineado con los objetivos generales de la empresa. Nuestra misión es transformar la planificación en una ventaja competitiva, asegurando que tu cadena de suministro sea flexible, resiliente y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
Estrategia de planificación
Alineamos la planificación con los objetivos de negocio, asegurando un equilibrio óptimo entre oferta y demanda mediante nuestra metodología S&OP.
- Sales and Operations Planning (S&OP)
- Planificación de la demanda
Optimización de operaciones
Optimizamos los procesos de planificación para utilizar los recursos de manera eficiente, adaptando las operaciones a las necesidades del mercado.
- Planificación del suministro
- Hoja de ruta de la transformación
Infraestructura y tecnología
Diseñamos y optimizamos la infraestructura de planificación para soportar operaciones eficientes y escalables, preparadas para futuras demandas. Implementamos tecnologías avanzadas como Big Data y gemelos digitales para mejorar la precisión y agilidad en la planificación.
- Big Data y Analítica
- Gemelo digital en planificación
CASO DE ESTUDIOEQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY
Equatorial Coca-Cola Bottling Company (ECCBC), propietaria de varias plantas embotelladoras en 13 países del norte y oeste de África, requiere de una herramienta de planificación de la demanda para 11 países (pertenecientes a la unidad de negocio de WAC - West Africa Countries-), con el objetivo de poder dimensionar su previsión de ventas trabajando un forecast colaborativo y poder de esta manera tener un mejor acierto de la previsión fomentando un proceso colaborativo y consecuentemente dimensionar correctamente sus stocks. El objetivo final es dar soporte al proceso de S&OP (Sales & Operations Planning) puesto que se encuentran en un momento de evaluación de madurez de este en las diferentes unidades de
negocio, y los indicadores de previsión de la demanda son bajos. La herramienta seleccionada ha sido FuturMaster, cubriendo todas las expectativas esperadas por parte de ECCBC, funcionalidades (forecast estadístico, forecast colaborativo, diferentes niveles de agregación de forecast, gestión por excepciones, multimoneda, monitoring & reporting,), coste y tiempo de implantación. Para ello se plantearon diferentes estrategias de implantación y se opta por aquella que permite trabajar el diseño del modelo en el país con el proceso más maduro, haciendo a continuación el despliegue en los 11 países a la vez. El arranque ha sido un éxito.
